• Pilnīga personāla atlases procesa pārņemšana – darbinieku meklēšanas un piesaistes pakalpojums saskaņā ar nodarbinātības plānu un neplānotu personāla palielināšanos. Tas ir īpaši aktuāli, palielinoties pārdošanas vai ražošanas apjomiem, atverot jaunus objektus, sezonālas darbības laikā utt.
• Projekta īstenošana (masveida pieņemšana darbā) – pakalpojums lielu darbinieku skaita meklēšanai un atlasei jaunu objektu (ražošanas līniju, noliktavu, mazumtirdzniecības vietu) atvēršanai, jaunu projektu uzsākšanai vai sezonālajam aktivitātes maksimumam. Pakalpojums ir īpaši aktuāls, ja ir nepietiekams kandidātu plūsmas apjoms, ierobežoti termiņi un stingri reglamentētas projektu budžeta apstiprināšanas prasības, kā arī uzņēmuma iekšējo resursu trūkums.
• Daļēja personāla pakalpojumu pārcelšana – pakalpojums, kas ļauj klientam deleģēt mūsu komandai specifiskus personāla procesus, kas veido daļu no meklēšanas un atlases cikla. Parasti tas ir aktuāli uzņēmuma iekšējo resursu trūkuma dēļ. Mūsu speciālisti profesionāli risina tādas problēmas kā kandidātu plūsmas uzturēšana masveida atlases laikā, kandidātu novērtēšana un kvalifikācija jebkurā posmā, jauno darbinieku adaptācija u.c.
• Atlases speciālista nomas pakalpojums – ļauj uzņēmumam izmantot apmācītu speciālistu (vai vairākus speciālistus) kā papildus resursu nodarbinātības funkcijas veikšanai. Šāds pakalpojums ir aktuāls organizācijām, kas piedzīvo pagaidu darba apjoma pieaugumu, īslaicīgu iekšējo resursu trūkumu vai nav savas personāla atlases speciālista attiecīgās kompetences. Projekta ilgums svārstās no 1 līdz 12 mēnešiem.

Iesaistītā komanda strādā tikai ar projekta uzdevumiem, sistemātiski sazinās ar personāla vadītājiem un personāla nodaļu, kā arī regulāri sniedz atskaites par darba rezultātiem.

• Saskaņotā personāla pieņemšanas plāna izpildi;
• brīvo darba vietu aizpildīšanas termiņu ievērošanu;
• pārvaldīto meklēšanas un atlases procesu mērķu sasniegšanu.

tāpat ļauj:

• skaidri noteikt termiņus un personāla pieņemšanas izmaksas;
• caurspīdīgi novērtēt rezultātu, jo darbs tiek veikts stingri ievērojot apstiprinātos galvenos veiktspējas rādītājus.

• jāpieņem daudz darbinieku;
• ir ierobežoti projekta termiņi;
• nepieciešams stiprināt iekšējos personāla resursus;
• darba devēja zīmols vēl nav atpazīstams tirgū;
• plānojat personāla pieņemšanas funkciju nodot ārējam pakalpojumu sniedzējam, lai iekšējā cilvēkresursu nodaļa varētu koncentrēties uz augstākiem stratēģiskiem prioritātiem.

• Individuāla pieeja projektam;
• Gatavs uzņemties jebkura apjoma un mēroga izaicinājumus;
• Spēja atrast dažādus talantus;
• Stratēģiska resursu plānošana un meklēšanas rīki;
• Mūsdienīgi tehnoloģiskie risinājumi;
• Pieredze darbā ar darba devēja zīmolu;
• Pastāvīga pilnveidošanās un spēja elastīgi pielāgoties;
• Mērķis sasniegt vislabākos rezultātus un abpusēju veiksmi.